728x90 반응형 SMALL 마케팅솔루션6 경제불황과 스포츠 마케팅: 국내 '스포츠 1인 사업장'의 한계 국내 스포츠 비즈니스 분야는 성장 잠재력이 매우 높은 영역임에도 불구하고, 대학에서 스포츠를 전공한 지도자들이 운영하는 1인 사업장은 다양한 어려움에 직면하며 성장과 지속 가능성에 제약을 받고 있다. 더욱이 스포츠 산업은 대규모 인원이 고용되는 대형 기업이 많지 않고, 대부분 소규모 종목별 강습 서비스업으로 이루어져 있다. 이러한 강습 서비스업은 강사의 지도자 자격을 기본 요건으로 하지만, 대학에서의 전공과 관계없이 프로그램 서비스 운영이 가능하기 때문에 자유시장경제 체제에서 경쟁이 치열할 수밖에 없다. 1인 사업장의 가장 큰 어려움은 제한된 인적 자원으로 인해 발생하는 전문성 부족과 업무 과중이다. 스포츠 비즈니스는 마케팅, 운영, 재무, 법률 등 다양한 분야의 전문 지식을 요구한다. 그러나 1인 사업.. 2024. 12. 18. 국내 자영업자에게 비즈니스 모델과 경영 이론이 정말 필요한가? 우리 경제에서 자영업은 오랜 시간 동안 중요한 역할을 해왔다. 경제 구조상 자영업은 고용을 창출하고 서민 경제를 지탱하는 버팀목과 같은 존재이다. 그러나 최근 비즈니스 모델이나 경영 이론을 강조하는 담론이 한국의 자영업 환경에 적용되면서 다양한 논의가 이어지고 있다. 과연 자영업자에게 복잡한 이론과 구조가 필요한 것인지에 대한 회의론적 시각은 여전히 유효하다. 특히 한국의 자영업 현실을 고려할 때 경영 이론이 실질적으로 얼마나 유용한 것인가에 대한 근본적인 의문을 제기하지 않을 수 없다. 많은 자영업자들은 이론을 논하기보다 생존 자체를 걱정하는 상황에 놓여 있으며, 그들의 현실과 이론 간 괴리는 여전히 좁혀지지 않고 있다. 자영업자의 사업 구조는 대체로 단순하고 소규모이며, 빠르게 변화하는 시장 상황에 .. 2024. 12. 17. 경영과 마케팅: BCG 매트릭스와 사업 포트폴리오의 전략적 활용 BCG 매트릭스(Boston Consulting Group Matrix)는 기업의 제품 또는 사업 포트폴리오를 분석하고, 자원을 효율적으로 배분하기 위한 도구이다. 이 매트릭스는 시장 성장률과 시장 점유율이라는 두 가지 축을 기반으로 4개의 구역으로 나뉜다. 각 구역은 제품 또는 사업의 특성을 반영하며, 이를 통해 전략적 결정을 내릴 수 있다.1. 축 설명X축 (상대적 시장 점유율): 자사의 시장 점유율이 경쟁사와 비교해 높은지 낮은지를 나타낸다.Y축 (시장 성장률): 해당 시장이 얼마나 빠르게 성장하고 있는지를 나타낸다.2. 4개의 구역BCG 매트릭스는 아래의 네 가지 구역으로 나뉜다.① Stars (별)위치: 시장 성장률 높음, 시장 점유율 높음특징: 높은 수익성과 높은 성장 가능성을 가지고 있어 지.. 2024. 12. 15. 마케팅원론: 제품/시장 그리드의 이해 제품/시장 확장 그리드(Product/Market Expansion Grid)**는 기업의 성장 전략을 수립하기 위한 프레임워크이다. 이는 Igor Ansoff가 개발했으며, Ansoff Matrix라고도 불린다. 이 그리드는 기업이 새로운 제품과 시장을 통해 성장할 수 있는 네 가지 방법을 제시한다. 제품/시장 확장 그리드는 기업이 시장에서 성장을 도모하기 위해 사용하는 전략적 도구로, 시장과 제품의 기존 여부를 기준으로 네 가지 성장 전략을 제시한다. 이 전략은 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화로 구성되며, 각각의 전략은 기업이 성장 기회를 모색하는 데 필요한 구체적인 방향성을 제공한다. 첫 번째 전략인 시장 침투는 기존 시장에서 기존 제품의 판매를 확대하려는 방법이다. 이를 위해 기업은 .. 2024. 12. 10. 마케팅원론: BCG 포트폴리오의 활용 BCG 포트폴리오를 사용하는 이유는 기업이 자원을 효율적으로 배분하고 전략적 의사결정을 내릴 수 있도록 돕기 위해서이다. 기업은 다양한 사업이나 제품군을 보유하고 있으며, 각 사업이 처한 시장 환경과 수익성은 다르다. 이러한 상황에서 BCG 포트폴리오는 시장 성장률과 시장 점유율이라는 두 가지 명확한 기준을 통해 사업의 현재 상태와 미래 잠재력을 체계적으로 분석할 수 있게 한다.첫 번째 이유는 자원 배분의 우선순위를 설정하기 위해서이다. 기업은 자원이 한정되어 있기 때문에, BCG 포트폴리오를 활용하여 어떤 사업에 자원을 집중 투자하고, 어떤 사업을 축소하거나 철수할지 명확히 구분할 수 있다. 이를 통해 기업은 성과가 높은 분야에 자원을 집중하여 더 큰 성장을 이끌 수 있다.두 번째 이유는 장기적인 성장.. 2024. 12. 10. 마케팅원론: 소매업과 도매업 소매업은 소비자에게 상품과 서비스를 직접 제공하는 산업으로, 디지털 기술의 발전과 소비자 행동의 변화에 따라 다양한 변화를 겪고 있다. 이러한 변화는 소매업 브랜드와 소비자 간의 연결 방식, 소매업 모델의 진화, 점포형 소매상의 유형, 그리고 옴니채널 소매업의 부상 등 여러 측면에서 나타나고 있다. 1. 소매업1) 소매업 브랜드와 소비자 연결하기디지털 기술의 발전으로 소매업체와 소비자 간의 연결 방식이 혁신적으로 변화하고 있다. 과거에는 매장 방문을 통해서만 브랜드와 소비자가 소통했으나, 이제는 온라인 플랫폼, 모바일 애플리케이션, 소셜 미디어 등을 통해 다양한 접점이 형성되고 있다. 이러한 변화는 소비자에게 더 많은 정보와 선택권을 제공하며, 브랜드는 개인화된 마케팅 전략을 통해 소비자와의 관계를 강화.. 2024. 12. 2. 이전 1 다음 728x90 반응형 LIST
