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비즈니스모델4

국내 자영업자에게 비즈니스 모델과 경영 이론이 정말 필요한가? 우리 경제에서 자영업은 오랜 시간 동안 중요한 역할을 해왔다. 경제 구조상 자영업은 고용을 창출하고 서민 경제를 지탱하는 버팀목과 같은 존재이다. 그러나 최근 비즈니스 모델이나 경영 이론을 강조하는 담론이 한국의 자영업 환경에 적용되면서 다양한 논의가 이어지고 있다. 과연 자영업자에게 복잡한 이론과 구조가 필요한 것인지에 대한 회의론적 시각은 여전히 유효하다. 특히 한국의 자영업 현실을 고려할 때 경영 이론이 실질적으로 얼마나 유용한 것인가에 대한 근본적인 의문을 제기하지 않을 수 없다. 많은 자영업자들은 이론을 논하기보다 생존 자체를 걱정하는 상황에 놓여 있으며, 그들의 현실과 이론 간 괴리는 여전히 좁혀지지 않고 있다. 자영업자의 사업 구조는 대체로 단순하고 소규모이며, 빠르게 변화하는 시장 상황에 .. 2024. 12. 17.
융합경영연습: 사업계획서(제안서)의 기본 개념과 구조 1. 기획과 계획의 차이기획은 미래지향적인 아이디어 구상으로 목적에 중점을 둔다. 계획은 현재지향적인 실행 방안으로 수단과 방법에 중점을 둔다. 기획은 계획보다 더 큰 개념으로, 기본 구상과 계획을 모두 포함한다. 2. 기획서 및 제안서의 유형과 구성기획서는 크게 사내 리포트와 제안식 리포트로 나뉜다. 제안식 리포트는 다시 제안 리포트, 전략 제안서, 전술 제안서, 종합 기획서로 구분된다. 각 유형별로 목적과 주요 구성 요소가 다르다.사내 리포트: 보고 리포트가 대표적이며, 목적, 보고 내용, 결론으로 구성된다.제안 리포트: 보고 내용, 결론, 제안으로 구성된다.전략 제안서: 목적, 현상 분석, 과제 설정, 전략 제안으로 구성된다.전술 제안서: 목적, 전술 제안, 스케줄, 예산, 효과로 구성된다.종합 기.. 2024. 12. 12.
마케팅원론: 제품/시장 그리드의 이해 제품/시장 확장 그리드(Product/Market Expansion Grid)**는 기업의 성장 전략을 수립하기 위한 프레임워크이다. 이는 Igor Ansoff가 개발했으며, Ansoff Matrix라고도 불린다. 이 그리드는 기업이 새로운 제품과 시장을 통해 성장할 수 있는 네 가지 방법을 제시한다. 제품/시장 확장 그리드는 기업이 시장에서 성장을 도모하기 위해 사용하는 전략적 도구로, 시장과 제품의 기존 여부를 기준으로 네 가지 성장 전략을 제시한다. 이 전략은 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화로 구성되며, 각각의 전략은 기업이 성장 기회를 모색하는 데 필요한 구체적인 방향성을 제공한다. 첫 번째 전략인 시장 침투는 기존 시장에서 기존 제품의 판매를 확대하려는 방법이다. 이를 위해 기업은 .. 2024. 12. 10.
마케팅원론: BCG 포트폴리오의 활용 BCG 포트폴리오를 사용하는 이유는 기업이 자원을 효율적으로 배분하고 전략적 의사결정을 내릴 수 있도록 돕기 위해서이다. 기업은 다양한 사업이나 제품군을 보유하고 있으며, 각 사업이 처한 시장 환경과 수익성은 다르다. 이러한 상황에서 BCG 포트폴리오는 시장 성장률과 시장 점유율이라는 두 가지 명확한 기준을 통해 사업의 현재 상태와 미래 잠재력을 체계적으로 분석할 수 있게 한다.첫 번째 이유는 자원 배분의 우선순위를 설정하기 위해서이다. 기업은 자원이 한정되어 있기 때문에, BCG 포트폴리오를 활용하여 어떤 사업에 자원을 집중 투자하고, 어떤 사업을 축소하거나 철수할지 명확히 구분할 수 있다. 이를 통해 기업은 성과가 높은 분야에 자원을 집중하여 더 큰 성장을 이끌 수 있다.두 번째 이유는 장기적인 성장.. 2024. 12. 10.
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